人物简介 / 李剑科，1983年出生，江西萍乡人，江西城事网络传媒有限公司执行董事兼法人代表，萍乡学院2003届工程造价专业毕业生。李剑科于2004年创业，2010年创建了“城事网”。经过几年经营，“城事网”已成为萍乡市访问量最大、内容最丰富、影响力最大的地方门户网。

/很幸运，我们属于互联网时代，柴米油盐酱醋茶、吃穿住行娱乐，再琐碎的生活都可以宅在家里，轻松一键即可获得送到家门的服务，从PC端到移动手机端，越来越便利、快捷。于是，“宅”，就有了懒人经济；“宅人”，就有了创业空间。/

三伏天，热浪滚滚。行走在马路上，透过鞋底都能感觉到地面的烫热。只是，地热热不过我此时的内心，因为今天寻访完李剑科，30位创业学子的稿子就要汇编成册了。想到这，一路上我的脚步也不由自主地轻快起来。

萍乡学院宣传部长陈永国和副部长王清林两人，亲自开车来车站接我。因为很多道路在整修，我们花了一个多小时才到达萍乡学院，陈永国说正好让我好好看看萍乡。

萍乡是江西省的“西大门”，素有“江南煤都”之称。2015年5月，萍乡城市建设引入“海绵城市”的创新理念，希望破解江南煤炭资源枯竭采空型城市对暴雨径流的调控能力不足、蓄水能力不济、排洪排涝不畅的城市短板。绿色“海绵体”计划在3年内大量建设（改造）完成，这也就难怪城市到处能看到道路的开挖与整修了。

城市里有这么多开挖整修的道路，对市民的生活来说确实带来了不便，比如路段停水停电、交通堵塞什么的。陈永国说，这好办，只要上“城事网”，事关民生的任何信息都搜得到。

看样子，李剑科创建的“城事网”，成了萍乡老百姓的“百事通”了，在未来三年的“海绵城市”建设上，肯定更能发挥更接地气的功效。

李剑科早已在萍乡学院等着我们。见面时，李剑科说今天正好要来母校，因为和母校建了校企合作实训中心，他来看看在校大学生电商专业培训情况。

下午，陈永国一直陪同我们参观了李剑科公司的三个培训点：萍乡学院实训基地、金三角中小企业服务超市电商培训室、城事网马煌桥社区电商培训部。

宅男的懒人创业

萍乡是首批全国“智慧城市”试点之一，李剑科正好搭上了这趟“智慧城市”快车，以最“宅”的懒人方式创自己的懒人事业。

李剑科可以说是标配宅男，所有能“宅到家”的信息化媒体工具无所不备、无所不通。“我之所以能创业其实真就一个字：懒！”说到懒，李剑科顽皮地一笑，两眼都眯成了一条缝。李剑科说就是因为太懒，所以逼着自己创业。一年除了必要的外出洽谈，三分之二的时间是宅在家里。

读大学时，李剑科学的是工程造价专业，却对计算机极度痴迷。毕业后李剑科与电信合作运营“信息港”，工资每月1000元，当时上海有家公司想以5000元月薪挖走他，被李剑科拒绝了，“家在萍乡，懒得出远门”。

2004年，李剑科和几个计算机爱好者合伙开网络科技公司，因贪玩游戏，做生意时老宅在家里，“宅”久了他就萌发了“宅”的想法。2010年，他请了一个团队地毯式扫街，网罗萍乡“吃穿住行娱”信息和城市民生信息，并创建了“萍乡城事网”。如今，该网站现成为该市访问量最大、内容最丰富、影响力最大的地方门户网，吸引了银行、房产、汽车等广告商的广告投放。

资源服务供刚需

李剑科的公司依托萍乡城市资源，网站辐射芦溪、上栗、莲花三县及安源、湘东两区，受众覆盖面从城市渗入到农村。

“做大而全的网站需要足够的实力，如果做不了那么大，不妨做强地方网站。”李剑科说，区域性网站最大的好处，就是接地气。网站服务更贴近区域城市生活习惯，更容易实现线下服务并提升服务质量。

因为接地气，“萍乡城事网”架起了政府与市民沟通的桥梁，除了帮助舆情处理，还承担了社会功能服务。通过运营区域互联网，帮助政府提高城市运行效率、满足城市市民对城市公共服务的刚性需求。

公司网站随之慢慢做强，做强后获得了扩大发展和多元发展的机会。公司依托新媒体，在创新网络科技企业管理的同时，服务并提升萍乡市民生活质量，赢得了区域市场，并获得了企业的发展。

目前，公司进驻省中小企业公共服务平台，即萍乡市中小企业服务超市，为中小企业提供网络服务。后来又进驻萍乡学院，建立了青年电商实训基地。

懒人管理自有一套

从创业成长来看，“八○后”创业大多属于起步期或上升期，不少工作得亲力亲为，所以给人的印象总是忙碌不停、激情饱满、干劲十足。而同为“八○后”创业者，李剑科的工作节奏却似乎要慢很多。

表面看上去“悠哉”，其实不然。李剑科说，创业靠团队，老板的本事就是要激发起员工的激情。我寻访时，正赶上公司汽车部筹备“寻找萍乡最美汽车销售顾问评选活动”，活动负责人一直在催老总签复，看上去，工作激情远高出老板好几倍，汽车部其他员工也是电话忙个不停。

我问李剑科给员工吃了什么兴奋剂?李剑科说：“不是给员工吃兴奋剂，还是因为我懒，懒人自有偷懒妙招！”

李剑科打开电脑公司管理后台，后台记录了公司员工每天签到信息和客户拜访、跟单、签单、服务信息；记录了客户档案、客户数据……“我每天只要宅在家里看后台，就能掌握员工的动态。这样，员工放得出去也管得住。”

李剑科向我介绍，后台信息是全公开的，员工能自我比对业务进度和业绩状况，并自我安排工作，这种“制衡管理”模式能提高员工工作的自觉性和主动性。公司后台管理系统还能保证客户资源不丢失，即使人员流失，新人也很快能替代。

真所谓“懒人管理自有一套”。不过，除了利用后台信息系统管理员工，李剑科更注重用匹配的待遇和宽松的环境留人。

李剑科经常这样引导员工：“学到真本事才能提升工作能力，工作能力是你自己的，等到有老板想挖你走了，你就会体会到自己的价值。”

李剑科希望员工都能以老板的姿态来独当一面。李剑科很舍得给员工们高薪，员工赚了10块钱，他会分给员工9块，自己只留下1块；他还十分乐意给员工创造发展的平台，让员工有自由发挥能力的空间。

当然，李剑科也会给他们压力。这两年，他把60人的团队精减至不到20人，提高了员工待遇，留住了骨干团队。

360度环抱新媒体

在萍乡，李剑科把网络科技硬件服务做到市场最大，但是经营了多年，他发现硬件传统市场易出现疲软，相比新媒体带来的收益，利润率明显偏低。

“新媒体正通过各种渠道吞噬广告份额，我们的危机感很强啊。”李剑科说，“现在智能手机几乎是人际沟通和大众消费的标配，成为生活中不可或缺的随身物品，其信息便捷性和随手办等特点，说明新媒体就是未来的发展趋势。”

“移动互联网市场很大，在新媒体兴起时我们就应该在第一时间，360度地环抱它。”现在，李剑科正在运作“萍乡城事”微信平台，通过微信平台，实现用户、渠道、经验等资源的共享；再搭上“智慧城市”的快车，以最快的速度抢占萍乡市场，分流和吸附广告。

“做新媒体是顺势而为，但要赢市场得做刚需。”李剑科说。阿里巴巴的淘宝满足网民购物需求，腾讯满足网民沟通需求，百度满足网民获取信息需求。这些都是网民的一种刚性心理诉求需求。智慧城市就是“互联网+必需品”的概念，互联网思维就是从体验到增值服务，从上瘾到离不开到有必要，且为必要而掏钱的服务过程。

微信平台“智慧萍乡”端口几乎囊括了萍乡民生、公共安全、城市服务、商业活动在内的各种需求，并能做出智能响应。我看到停水停电信息栏里小编发布的水电信息：“7月16日～17日莲花县计划停电信息，请亲们多多关注，提前做好停电准备。”由此可见，“智慧萍乡”极大地满足了市民的城市信息诉求。

“刚性需求有多大，市场就有多大，也就决定了企业能做多大。”李剑科说，“环抱新媒体做刚需，才能真正拥有广阔的市场。”

编辑：吴永亮